2019年东华大学硕士研究生入学考试大纲-管理学原理近代管理的发展

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  2019年东华大学硕士研究生入学考试大纲-管理学原理管理控制（10%）

  1楼

  (八)管理控制（10%）1.掌握和理解控制的基本原理(1)控制的概念、控制的分类、管理控制的特点；(2)主要控制类型的特点。a.事前控制；b.事中控制；c.事后控制。2.掌握和理解控制过程(1)制定控制标准；(2)衡量实际情况；(3)采取措施纠正偏差3.熟悉和了解控制的方法(1)预算控制；(2)非预算控制；(3)成本控制

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  2019年东华大学硕士研究生入学考试大纲-管理学原理掌握和理解激励的作用

  2楼

  1.掌握和理解激励的作用(1)激励的实质和功能a.激励；b.激励与行为的正相关关系；c.激励在企业管理中的作用。(2)激励过程a.需要与动机；b.完整的激励过程；c.激励的特点。

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  2019年东华大学硕士研究生入学考试大纲-管理学原理管理、管理者与管理基本原理（10%）

  3楼

  (一)管理、管理者与管理基本原理（10%）1.掌握和理解管理的概念与管理的性质2.掌握管理者的角色与技能3.熟悉管理的基本原理与方法

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  2019年东华大学硕士研究生入学考试大纲-管理学原理考试形式及时间

  4楼

  四、考试形式及时间考试形式：笔试；考试时间：每年由教育部统一规定。

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  2019年东华大学硕士研究生入学考试大纲-管理学原理熟悉和理解领导理论

  5楼

  3.熟悉和理解领导理论(1)领导的有效性a.领导有效性；b.领导者、被领导者与环境之间的相互适应和协调。(2)领导素质理论a.领导者素质的作用和限度；领导者应具备的素质。(3)领导方式理论a.领导方式（领导风格）；b.领导方式的类型；c.管理方格图理论。(4)权变领导理论a.连续统一体理论；b.菲德勒模型

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  2019年东华大学硕士研究生入学考试大纲-管理学原理激励理论（10%）

  6楼

  (六)激励理论（10%）1.掌握和理解激励的作用(1)激励的实质和功能a.激励；b.激励与行为的正相关关系；c.激励在企业管理中的作用。(2)激励过程a.需要与动机；b.完整的激励过程；c.激励的特点。2.掌握和理解激励理论模式(1)内容型激励理论a.马斯洛的“需要层次理论”；b.赫茨伯格的双因素理论。(2)过程型激励理论a.弗鲁姆的期望理论；b.亚当斯的公平理论；c.斯金纳的强化理论。3.熟悉和了解激励的实践（1）工作丰富化；（2）职工参与管理；（3）奖酬；（4）精神激励等。

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  2019年东华大学硕士研究生入学考试大纲-管理学原理熟悉和了解沟通方式

  7楼

  2.熟悉和了解沟通方式(1)沟通方式的划分；(2)不同沟通方式的特点

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  2019年东华大学硕士研究生入学考试大纲-管理学原理组织管理（10%）

  8楼

  （四）组织管理（10%）1.掌握和理解组织设计(1)分工关系a.基本职能和辅助职能；b.分工给组织带来的利益及弊端；c.组织分工程度的决定。(2)部门化a.组成部门的意义；b.管理幅度与管理层次；c.狭长型组织和扁平型组织；d.职能制组织和事业部制组织。(3)权限关系a.处理决策权限关系的基本原则；b.集权与分权各自的优缺点；c集权与分权的关系。2.掌握和理解组织结构形式选择(1)制约组织结构的因素a.信息沟通；b.经营战略；c.技术特点；d.管理体制；规模；f.环境变化。(2)组织设计的原则(3)理想的组织结构(4)直线制。直线制结构的优缺点。

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  2019年温州医科大学全国硕士研究生入学考试722管理综合考试大纲管理学原理

  9楼

  一、管理学原理（一）工作场所的管理者管理的概念；效率与效果；管理者三层次；管理职能论；管理角色论；管理技能论；组织三特征。（二）管理史泰勒的科学管理；法约尔的十四原则；韦伯的官僚行政组织；巴纳德的协作系统论；霍桑试验；朱兰的质量观；80/20法则。（三）决策决策的概念；决策制定八步骤；决策制定的原则；决策制定技术；问题类型；决策者的三种心理定位；决策制定的三种条件；承诺升级。（四）管理外部环境和组织文化管理万能论；管理象征论；何为组织文化；组织文化七维度；员工如何学习组织文化；一般环境；具体环境；环境不确定性矩阵；利益相关者关系管理。（五）全球环境下的管

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  2019年东华大学硕士研究生入学考试大纲-管理学原理近代管理的发展

  10楼

  2．近代管理的发展(1)了解巴纳德的一般组织管理原理a.巴纳德及其代表作；b.组织论的管理论；c.正式组织与非正式组织理论；d.组织平衡理论；e.管理人员的职能；f.巴纳德的重要影响。(2)掌握梅奥的人际关系学说a.梅奥简况；b.霍桑试验及其结论(3)熟悉行为科学研究的主要方面